Cido Vieira
O domínio da Ducati na MotoGP e no WorldSBK nos últimos anos tem sido algo arrebatador, com títulos sendo conquistados e um protagonismo expressivo. Responsável por coordenar a escuderia italiana nos bastidores, Claudio Domenicali, CEO da equipe, destacou como tem sido essa fase histórica do time.
Em entrevista ao jornal La Gazzetta dello Sport, ele dividiu os méritos com todos da escuderia, destacando que a Ducati impôs o que ele chama de “ciclo vicioso” para os rivais na busca pelo protagonismo absoluto.
“O nosso momento é extraordinário e continua, porque viemos de dois bicampeonatos mundiais de MotoGP e Superbike, e isso também é único. A Ducati Corse fez um trabalho magnífico, o trabalho magnífico atraiu pilotos muito fortes e os pilotos muito fortes dão melhores indicações”, pontuou Claudio Domenicali.
“Desencadeámos um círculo virtuoso. Outros concorrentes, porém, entraram num círculo vicioso , alguns pilotos saíram e se viram com pilotos menos fortes, que dão instruções menos claras. Conhecemos o problema, nós mesmos já passamos por isso. “Nós aproveitamos o momento”, complementou o CEO da Ducati.
“Os outros concorrentes, por outro lado, entraram num círculo vicioso, alguns pilotos saíram e encontram-se com pilotos menos fortes, que dão indicações menos claras. Conhecemos o problema, nós próprios passámos por ele. Aproveitamos o momento”, complementou Domenicali.
Domenicali prospecta domínio de Márquez
Ainda na entrevista ao periódico italiano, o chefe da Ducati fez questão de exaltar o potencial de Marc Márquez, que será promovido ao time de fábrica na próxima temporada, mesmo diante de uma resistência de alguns membros da equipe nos bastidores. Na concepção do mandatário, o Formiga Atômica vai brigar fortemente pelo título da categoria.
Na atual temporada, Marc Márquez é o quarto colocado na MotoGP, tendo sido ultrapassado na classificação por Enea Bastianini na retomada da categoria, em Silverstone. O piloto italiano fez a dobradinha de vitória, levando a melhor na Sprint e corrida principal.
