Matheus Camargo
Desde que se juntou à Williams em 2023, o chefe da equipe, James Vowles, tem tido uma missão clara, que é levar o lendário time de volta ao topo da Fórmula 1.
James Vowles, que deixou a Mercedes para ir para a Williams, está ciente das dificuldades da equipe nos últimos anos. Agora, ele explicou por que é essencial que a equipe se concentre na nova era de regulamentações, que começa em 2026.
Até agora, a Williams está em 9º lugar no Mundial de Construtores de 2024, com apenas quatro pontos. Na temporada passada, eles terminaram em 7º lugar, com Alex Albon marcando todos os pontos da equipe, exceto um. Embora James Vowles esteja ciente dos desafios de curto prazo que precisam ser corrigidos, seu foco permanece no longo prazo. Em entrevista ao GPblog o chefe da equipe justificou o que espera da Williams para os próximos anos.
“A pessoa número um que está em risco sou eu mesmo em desempenho. Eu e o conselho estamos completamente alinhados com essa visão de longo prazo. Se você não estiver alinhado, eu consertarei os problemas de curto prazo porque estou em risco como resultado disso, e é o oposto completo aqui. O que realmente me foi pedido é não encurtar nada, mesmo o fato de os atrasos serem adiantados em um ano. Faço a coisa certa para a empresa a longo prazo”, disparou James Vowles.
Williams trocou Sargeant por Carlos Sainz e James Vowles explicou
Como parte desse plano de longo prazo, James Vowles tomou a decisão de substituir Logan Sargeant por Carlos Sainz para a temporada de 2025 e para futuramente. O piloto da Ferrari tem experiência em vencer corridas, que é o que a equipe precisa.
Nesta temporada, a equipe tem lutado muito. Em Melbourne, eles não havia um chassi reserva quando Albon bateu o dele, o que, como resultado, significou que Sargeant perdeu o fim de semana para que Albon pudesse dirigir seu carro. No entanto, James Vowles deixou claro que não espera que sua equipe seja penalizada por isso.
“Tenho uma organização a cada duas semanas que leva um tapa na cara e é muito fácil retornar ao agora e muito difícil, portanto, olhar para 2026, que está tão longe. Mas acredito que é um problema autossatisfatório. Sou alguém que está retratando internamente”, destacou James Vowles.
“Não vou punir ninguém por focar no longo prazo como resultado do curto prazo. Isso inclui se nossa taxa de desenvolvimento cair pela metade ou em um quarto, mas o que você está fazendo é capacidade e crescimento que nos permitem ter taxas de desenvolvimento muito melhores em 20025 e 2026, faça isso.”
